2022年7月5日上午，赤壁青砖茶产业发展集团召开2022年度工作会议，会议全面贯彻赤壁市国有企业党建和党风廉政建设工作会议精神，回顾总结集团发展历程，安排部署2022年度重点工作。集团党委班子成员、机关全体干部职工、各子公司全体干部及行政人员近200人参加会议，会议由集团党委副书记、董事但齐心同志主持。
会上，集团党委书记、董事长祝裕志同志作重要讲话，全面总结集团自成立以来的发展成效，安排部署2022年各项重点工作。 祝裕志指出，集团自成立以来在市委市政府的正确领导下，集团党委充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，团结带领全体干部职工积极应对经济形式的复杂变化，着力强党建、抓改革、谋发展，在成立不到两年的时间里，实现与民营企业混合所有制改革，推动党的领导更加坚强有力，集团机制体制不断完善，产业布局不断优化，各项工作都取得了阶段性成效。到2021年底，集团固定资产达4.2亿元，实现年销售额突破2亿元，完成融资1亿元，带动全市茶产业链突破102亿元，为赤壁青砖茶产业高质量发展注入了强劲动力。 祝裕志强调，2022年是党的二十大召开之年，也是集团实现混改、谋求高质量发展的开局之年，更是转型升级、抢占市场的关键之年。全集团上下既要坚定发展信心，更要增强忧患意识，要将各项工作放到党和国家的大局中去谋划、去审视、去推动，要主动融入湖北省、咸宁市、赤壁市关于茶产业高质量发展的大局，立足当前，着眼长远，在市场大局中找准定位和优势，锚定目标、履职尽责，全力以赴抓好各项工作的落实。下阶段重点在以下几个方面发力： 1 始终坚持党建引领。要加强基层党组织建设和党风廉政建设，将党建工作融入到经营管理、安全生产、改革发展的全过程，坚决落实“一岗双责”，从实际出发，积极探索建立健全党建工作机制，以高质量党建引领集团各项事业高质量发展，坚持“两手抓，两手硬”。 2 要持续深化改革。积极探索混改控股公司法人治理结构，进一步建立健全职责清晰、运转高效的集团治理结构，积极谋划赵李桥茶厂等重点茶企的整合并购，推动产业集群专业化分工，推动形成以集团为龙头的全产业链全面发展的良好布局。 3 要持续推动产品品质提升。从茶园和原料抓起，持续推进赤壁青砖茶全链条标准化建设，以集团为示范，引领带动行业坚持做到“四个不留”，不留一亩问题茶园、不留一家问题茶企、不留一块问题茶砖、不留一处空白数据。 4 构建科学的营销体系。立足实际，联合茶企构建适合集团特色的营销体系，坚持产品创新，形成差异化发展，紧抓消费新趋势，全面面向年轻时尚市场，推动赤壁青砖茶营销破局。 5 加速推动重点项目建设。主要抓好赤壁青砖茶清洁化初制加工建设项目和黄金发酵产业园项目，彻底解决赤壁青砖茶产品清洁化、标准化问题；立足三产融合发展战略做好赤壁青砖茶“双创”国家级示范园建设工程，国家级现代农业产业示范园、国家4A级旅游景区。
会上，集团党委副书记、副董事长、总经理来平安同志就2022年度市场营销工作作出安排部署。 来平安强调，要树立大市场、大营销观念，充分遵循市场经济的规律，按照“抢内销、稳边销、拓外销、冲线销”十二字营销方针，锚定目标任务，人人争当“推销员”，抓紧节点奋力冲刺；要确立大视野、大服务格局，将品质和服务贯穿于市场营销工作全局，时刻树立赤壁青砖茶品牌意识，全面推进赤壁青砖茶“六进”工作的落实落细；要通过大策划、大宣传手段，找准市场定位，优化媒体渠道，协同茶企全方位多渠道开展营销宣传工作；要完善大后台、大数据体系，加速实现从种植到加工到销售到售后服务全过程的数据闭环，构建产业信用体系和数据生态体系，进一步赋能产业发展，指导市场开发。
最后集团党委副书记、董事但齐心同志对本次会议作了总结。 他指出，本次会议总结了经验、认清了形势、明确了任务，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。各部门、各子公司要抓好本次会议精神的贯彻落实，进一步提高思想认识和政治站位，充分认识到集团肩负着赤壁青砖茶产业振兴和我市茶产业的高质量发展的历史使命，要树立主人翁意识，以饱满的精神状态和时不我待的紧迫感、责任感、使命感，以“成功不必在我，但成功必定有我”的主人翁责任意识参与到集团发展和我市茶产业发展事业中来，对标对表、狠抓落实，奋力冲刺全年目标任务，推动集团高质量发展再上新台阶，努力交出不负历史、不负时代的精彩答卷，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
